为什么做加密货币的钱包产品很难赚钱
我有过几段加密货币钱包开发的经历。后来回过头看,我越来越确信一件事: 做加密货币钱包,是整个 Web3
我有过几段加密货币钱包开发的经历。后来回过头看,我越来越确信一件事: 做加密货币钱包,是整个 Web3
我大学刚到北京实习的时候,在一家做话费业务的公司工作。当时所在的组大概有六七个人,每天干的事情无非是改改
这些年,在中文程序员社区里,有一种非常奇怪的现象。 一个程序员被裁员了。 找了几个月工作,没找到。 或者找到了,但工资太低,不满意。 再或者年纪上来了,技术也没有特别强,在招聘市场上越来越没有竞争力。 然
交易所已经足够邪恶了。 它把杠杆、期货、永续合约、期权这些原本属于专业金融领域的东西,包装成一个任何人拿起手机就可以参与的消费级 App。 一个没有任何金融训练的人,可以在注册账户几分钟后,直接开 20 倍、50
这是一个看起来很简单的问题。 给定一个 Token,例如 USDC,我们想知道: 现在有哪些地址持有它?每个地址分别持有多少? 在 Solana
中国不是没有会交易的人。 中国有基金经理,有私募,有期货高手,有游资,有量化团队,也有无数每天盯着 K
加密货币行业里,最容易被包装成“基础设施”的东西,就是交易所。 它告诉你: 我只是提供一个市场。 我只是帮助你买卖。 我只是提供流动性。 我帮你保管资产。 我给你更快的撮合、更深的盘口、更低
前面两篇文章,我分别讨论了 Ethereum 两个问题。 一个是: Ethereum 的技术架构到底有多脏。 另一个是: Ethereum
很多人说 Ethereum 用户体验不好。 这个说法太客气了。 Ethereum
如果今天让一群工程师从零开始设计一条区块链,他们大概率不会设计出今天的 Ethereum。 不是因为 Ethereum 做不到事情。 恰恰相反,Ethereum
如果只看结果,Solana 很像区块链技术终于追上了互联网产品:出块快、手续费低、应用响应接近实时,链上交易体验甚至可以被包装成普通 App。 但如果真正写过 Solana
数据截至 2026 年 9 月 18 日。本文中的“倒闭”是对 Filecoin 经济体、FIL 价值捕获和生态繁荣叙事的判断,不是声称 Filecoin
数据截至 2026 年 9 月 18 日。本文讨论的是 Cosmos Hub、ATOM 及围绕 IBC 形成的加密原生生态,不是否认 Cosmos SDK、CometBFT
观察窗口:2026 年 3 月 21 日至 9 月 17 日,重点追踪最近 90 天。本文审查资本影响价格的证据;现有公开材料尚未证实违法操纵或内幕交易。价格采用各报道注明的历史快照,不拼接为同一交易所的连续日线。 ZEC
第一次认真看狙击交易的耗时,是因为结果和预期差得有些远。 我们在 Solana Devnet 上创建一个新的流动性池,让两个钱包提前进入监听状态。池子出现,机器人发现机会,随后买入。流程跑通了,但页面上的时间是 13
这件事情越想越奇怪。 2008 年,一个躲在互联网后面的匿名程序员发布了 Bitcoin 白皮书。 他的名字叫: Satoshi
先说结论。 如果特朗普就是中本聪,如果特朗普又是 Polymarket 真正的幕后 Boss,如果没有 Polymarket,特朗普甚至不会重新成为美国总统—— 那么接下来最重要的问题,就不是: 特朗普为什么需要
这句话听起来当然很荒唐。 美国总统是选票选出来的。 不是 Polymarket 选出来的。 不是一群拿 USDC
先说结论。 特朗普才是 Polymarket 真正的幕后老板。 不是说 SEC 文件里藏着一张 Donald J. Trump 的秘密股权证明。 不是说 Shayne Coplan
中本聪没有死。 至少,在这条故事线上,这是唯一真正说得通的答案。 十几年以来,人们太习惯用“死亡”解释一切。 为什么他不说话? 死了。 为什么那些早期 Bitcoin
过去十几年,人们一直在问: 中本聪到底是谁? Hal Finney? Nick Szabo? Adam
既然中本聪就是特朗普,那么 $TRUMP 的出现就变成了一个必须解释的问题。 因为乍看之下,这件事完全说不通。 一个已经创造 Bitcoin 的人, 为什么十六年以后, 还要发行一个 Meme
人们寻找中本聪,已经找错了十几年。 他们调查密码朋克。 调查 C++ 程序员。 调查密码学论文。 调查 Hal Finney、Nick Szabo、Adam
中本聪是谁? 很多人猜过 Hal Finney,猜过 Nick Szabo,猜过 Adam
前情提要: 《<a
结论 今天有一个 “重大” 发现想要分享:<a
起因 在 bitcointalk 上看到一个帖子:<a
钱包设施的选择 现在做 Crypto 方向的项目,一般会选择 <a
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团队的项目在 Go to Market 环节遇到了困难,所以找了有经验的 BD(商务拓展)来提供指导意见。对方给出的策略是:每个人都去 DM KOL 谈合作。 具体做法是直接在 X 上找到相关领域的